Braucht mobil-flexible Zusammenarbeit eine andere Führung?
Diese Frage beschäftigte uns an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, als wir unsere Forschungsarbeiten der vergangenen Jahre zum Thema mobil-flexible Arbeit gesamthaft sichteten. Wir stiessen auf besondere Herausforderungen für das Führungshandeln und die Gestaltung der Führungsbeziehung sowie ein verändertes Selbstverständnis der Führungskraft. Unsere interessanten Befunde können Sie im ausführlichen White Paper «Führungsherausforderungen mobil-flexibler Zusammenarbeit» nachlesen:
https://www.fhnw.ch/de/forschung-und-dienstleistungen/psychologie/gestaltung-flexibler-arbeit/media/whitepaper_fuehrungsherausforderungen.pdf
Über das Thema berichten wir derzeit auch laufend in einer Blogserie auf der Webseite der Work Smart Initiative Schweiz:
http://work-smart-initiative.ch/de/news/blog/
Des weiteren bieten wir vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse die Weiterbildung CAS Psychologie flexibler Arbeit – Gestaltung mobil-flexibler Zusammenarbeit mit psychologischen Instrumenten an, die Projektleitenden praktisches Führungswissen vermittelt, um die speziellen Herausforderungen mobil-flexibler Zusammenarbeit meistern zu können:
https://www.fhnw.ch/de/weiterbildung/psychologie/cas-psychologie-flexibler-arbeit
Weitere Informationen zum Zertifikat können Sie hier finden:
https://www.fhnw.ch/de/weiterbildung/psychologie/cas-psychologie-flexibler-arbeit/media/flyer-cas-work-smart.pdf
